Headhunter | Coach | Unternehmensberater
„Talente erkennen, Leader entwickeln.“
Mit fast 40 Jahren Erfahrung in Industrie, Handel, Beratung und Lehre, davon viele Jahre in Führungs- und Geschäftsführungspositionen, begleite ich heute Unternehmen, Führungskräfte und Teams als Executive Coach und Berater.
Ich finde und begleite Talente und Führungs-persönlichkeiten, befähige sie mit neurowissenschaftlich fundierter Führung Wirkung zu entfalten und Performance zu sichern, statt Energie in Unsicherheit, Konflikte und Überlastung zu verlieren.
Expertise & Hintergrund
Studium der BWL in Göttingen und Wien mit Schwerpunkten in Unternehmensführung, Wirtschaftspsychologie, Marketing & Recht
über 35 Jahre Berufserfahrung bis zum Geschäftsführer in Markenartikel-Unternehmen (in den Bereichen Industrie und Handel / Markenartikel, FMCG, PBS, Lederwaren, Mode, Kosmetik) und Beratung (div. Branchen)
Beiratstätigkeit und Verbandsvertretungen auf Branchenebene
(Beirat Internationale Lederwaren Messe ILM, Mitglied im Markenverband)
Seit 2017 Executive Consultant & Coach
(Diagnostik, Suche nach Fach- und Führungskräften, Coaching, New-Placement-Beratung, Consulting, Mentoring)
seit 2017 Lehrbeauftragter an verschiedenen Business Schools,
u.a. Hochschule Mittweida, aktuell SRH University Campus Heidelberg (Schwerpunkte: Management, Strategisches Marketing, International Business, Business Simulation am SRH Gründerinstitut))
Autor zahlreicher Fachartikel zu Führung, Transformation und Organisationsentwicklung
Werteorientierte Beratung –
individuell und praxisnah
Ich arbeite analytisch, objektiv und mit einem klaren Blick für Potenziale. Mir ist wichtig, was Menschen antreibt, nicht nur, was im Lebenslauf steht.
Ich begleite Unternehmen mit Wertschätzung, Pragmatismus und einem tiefen Verständnis für die Dynamik moderner Führung. Meine Arbeit beginnt beim Zuhören und endet mit maßgeschneiderten Lösungen, die wirken.
Wichtige Kennzahlen im Überblick
Entdecken Sie zentrale Zahlen, die Erfolge und Fortschritte meines Beratungsansatzes veranschaulichen.
35+
Jahre Erfahrung
Über drei Jahrzehnte Expertise in Industrie, Handel und Beratung.
8+
Jahre als Headhunter & Coach
Zahlreiche Fach- und Führungskräfte erfolgreich in Unternehmen platziert und durch individuelle Coachings begleitet.
8+
Jahre als Hochschul-Dozent
Im Fachbereich BWL für Management, Strategisches Marketing, International Business, Business Simulation Gründerinstitut
12+
Publikationen
Stand August 2025 über 12 Publikationen veröffentlicht
New Work Culture
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Alle reden darüber. New Work! Aber was ist es wirklich? Ich habe viele Einzelberichte gelesen, mit vielen Personen diskutiert. New Work ist nicht klar definiert. Ich brauche für mein Denken ein gewisses Maß an Struktur. Gerne lade ich alle Interessierten ein, teilzunehmen an meiner Systematik eines Instrumentariums zur New Work Culture.
PURPOSE
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Purpose ist im Moment wohl eines der am häufigsten gebrauchten Buzz-Words. Aber was meint der Begriff wirklich? Braucht man das? Muss man sich damit beschäftigen? Aus meiner Sicht ein ganz klares, JA! Purpose ist Statement und Differenzierung zugleich. Purpose ist Basis im Personal-Branding, Grundlage der Brand-Trust und die DNA eines Unternehmens.
Leadership der
NEW-WORK-Culture
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Fehlbesetzungen sind kostenintensiv und die Auswahl der richtigen Führungskraft wird zunehmend wettbewerbsentscheidend.
Disruption fordert
Game-Changer
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Was macht Führungskräfte zu Top Excecutives, Leadern, Game Changer und Rule Breaker? Dieser Beitrag diskutiert ausgewählte Kriterien im Persönlichkeitsbereich zur Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften.
Braucht Leadership die
ICH-Marke
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Wie sichtbar und transparent sollten Führungsverantwortliche sein? Welchen tieferen Inhalt sollte ein Personal Branding beinhalten, damit es nicht zu einem bloßen Marketing-Instrument der Selbstvermarktung verkommt?
Ambidextrie fordert
Innovationskultur
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Wir befinden uns in Zeiten permanenter Veränderungen mit ungewissem Ausgang und damit mitten in einem umfassenden Transformationsprozess. Unternehmen mussten schon immer flexibel sein und sich auf die ständig ändernden Anforderungen einstellen. Mehr noch, die Situation verlangt heute verstärkt Innovations- und Disruptionsfähigkeit. In diesem Zusammenhang wird von Führungskräften erwartet, beidhändig, also ambidextronal, führen zu können. Ambidextrie in der Organisationstheorie bedeutet „beidhändige Führung“. Was bedeutet das für Führungskräfte? Im Jahr von Corona erfährt der Begriff „Ambidextrie“ eine neue Aktualität.
Ohne Kreativität geht es nicht
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Die Ambidextrie, der Notwendigkeit optimierend und werterhaltend sowie gleichzeitig innovativ zu führen, ist wesentlich für die Wettbewerbsfähigkeit und fordert von Unternehmen eine Innovationskultur. Was bedeutet das für die Organisation? Wie viel Kreativität braucht ein Unternehmer bzw. eine Führungskraft? Wie findet man Kriterien für das Kreativitätsmaß bei Kandidaten, Führungskräften und Mitarbeitern heraus?
Objekttivität
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Wir alle müssen uns Veränderungen stellen. Veränderungen treffen uns oft unvorbereitet; es scheint, dass wir immer mehr und schneller entscheiden müssen, die Entscheidungen schwieriger werden, weil viele Parameter berücksichtigt werden müssen. Es scheint, dass es immer seltener die eine, richtige Lösung gibt. Speziell in Organisationen erwartet man Objektivität in Entscheidungen, in der Beurteilung und Behandlung von Mitarbeitern. Was versteht man unter Objektivität? Kann man überhaupt objektiv entscheiden? Was bedeutet das für Entscheider, für Führungskräfte in der New Work Culture?
Selbstführung
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Agile und werteorientierte Unternehmensführung verdrängt traditionelle Organisations- und Führungsmodelle. Die Anforderungen an Führungskräfte wachsen. Dies setzt einen eigenen Entwicklungsprozess voraus, der neben Wissen und Erfahrung vor allem die Persönlichkeitsentwicklung fordert. Menschen lassen sich nur Führen und übertragen Macht auf andere, wenn Sie Vertrauen in die führende Person haben. Vertrauen ist eine Frage von Kompetenz und Charakter.
Dieser Beitrag soll Impulse geben, für alle, die sich tiefer mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften beschäftigen wollen.
Verantwortungsdiffusion
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Die Frage nach dem Richtig oder Falsch stellt sich permanent. Handeln oder Nicht-Handeln, jede Entscheidung hat eine Konsequenz. Handeln oder Nicht-Handeln hat etwas mit Verantwortung zu tun. Was bedeutet Verantwortung? Warum übernehmen/erfüllen manche Menschen, nicht die Verantwortung, die wir von ihnen erwarten? Der Beitrag soll Hintergründe zum Thema Verantwortung liefern und Impulse zur Reflektion in Bezug, auf allgemeines, gesellschaftliches, organisationales oder eigenes Verhalten geben.
Transformation
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Es ist für eine einzelne Person, speziell in der Wirtschaftswelt, unmöglich jegliche neue Herausforderung im Griff zu haben. Die Geschwindigkeit von Veränderungen nimmt zu, es gibt offensichtlich immer mehr Entscheidungsoptionen, notwendiges Wissen erhöht sich in immer kürzerer Zeit. Die notwendige Veränderung für Unternehmen heißt Transformation.
Transformation beginnt
von oben
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In den letzten Jahren hat sich sehr viel verändert. Nach vielen Jahrzehnten ist es keine Methode mehr, die es zu lernen und anzuwenden gilt, um gewisse Probleme zu lösen, es ist eine andere Denk- und Arbeitsweise in Organisationen notwendig. Diese Umstellung/Transformation stellt Herausforderungen in besonderem Maße an das Management und die Führungskräfte. Treiber der Transformation muss die Führung sein. (Fachartikel von Frank A. Walter in den Parfümerienachrichten vom 02.08.2022)